自公司开展“质量红旗班组”竞赛以来，各个单位都组织开展了形式多样、内容丰富的创建活动，今天，我们分享这样一个案例。

  据车间统计，并经品质管理部确认，2018年一季度，电机车间自制电机质量指标稳定，在总装1-B-6下线率下降明显，其中，1、2月份，在总装1-B-6各下线1台自制电机，3月表现尤为突出，实现自制电机零下线，创历史记录。 强化员工质量认识我们这样做。

质量教育。在班前会上进行质量情况通报，以数据分析、案例解析等形式，多角度解读生产过程中的关键点和问题点，质量教育不间断，做到警钟长鸣！

让员工了解生产现场的质量现状、关键节点和可能存在的问题，掌握保障工序质量的技能，明确质量管控的目标。

奖惩分明。完善质量考核管理办法，对最终目测岗位按月进行考核、排名并通报；对最终目测岗位在线生产过程中发现责任电机缺陷（明显夹槽、漏捆碰铁芯），按数量予以奖励，按月结算。

对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。

 收集建议。好的意见或建议，都应该给予正面激励，使员工积极参与质量管理。提升员工技能水平我们这样做。      

工匠培育。开展“师带徒”活动，尤其是班组关键设备和关键岗位的操作人员，进一步拓展“传带帮”的途径，通过操作技能培训、设备调试经验分享等方式，培育工匠梯队。

技能比武。开展技能比武，让员工对自身岗位要求更加明晰，对自己的技能水平有更客观的认识，让他们找到提升自己技能水平的路。加强生产过程管控我们这样做。

153YZ，一个高槽满率机型，是电机生产质量管控的拦路虎。为保障153YZ产品质量，我们群策群力，组织维修组、工艺组一起开展质量攻坚。为三整机整形模加装了护边，整形效果有明显提升。针对下套过程中会漆包线损伤，经验证，改成4MM套管，避免下套过程中的漆包线损伤。量化考核指标，确立工作标准。

做好凝聚力我们这样做。员工是班组建设的基础，红旗班组的创建需要每一位员工的辛勤耕耘。 开展户外活动，增进员工之间的感情，激发员工活力，培养合作精神，增强团队的创新力、凝聚力和战斗力。